Kritische Projekte. Zurück unter Kontrolle.
Executive Turnaround & Delivery Leadership
für Investitionsprojekte unter Druck.
Ich stelle fest, wo Ihr Projekt wirklich steht, mache Entscheidungen wieder möglich und bringe die Umsetzung zurück unter Kontrolle – im direkten Schulterschluss mit Eigentümern, Geschäftsführung und Investoren.
25+ Jahre internationale Führungsverantwortung · Investitionsprojekte
über €1,5 Mrd. · EPC · EPCM · Bauherren- und Investorenseite · Europa & Afrika
NACHHALTIGE STABILISIERUNG ENTSTEHT SELTEN ALLEIN DURCH DRUCK
Sie wissen es, bevor der Bericht es bestätigt.
Meilensteine verschieben sich. Prognosen ändern sich. Entscheidungen werden getroffen und Wochen später wieder diskutiert. Die Berichte zeigen weiter Fortschritt – Ihr Vertrauen in das Projekt nicht.
Ab hier geht es nicht mehr um einzelne Projektprobleme. Es geht um die Frage, ob die Projektorganisation die Lage noch rechtzeitig erkennt, entscheidet und konsequent handelt, um die Investition zu schützen.
- Der berichtete Status entspricht nicht mehr dem Bild, das Sie selbst sehen.
- Kritische Entscheidungen bleiben offen – oder halten nicht.
- Die Projektleitung wird ins Operative gezogen und verliert den Überblick.
- Termine, Kosten, Verträge und Technik werden getrennt voneinander gesteuert.
- Eskalationen erreichen Sie erst, wenn Korrektur teuer wird.
Dass Sie das früh erkennen, ist kein schlechtes Zeichen – es ist der beste Zeitpunkt, gegenzusteuern. Zusätzliche Berichte schaffen dann keine Kontrolle. Führung schon.
Ich ergänze das Projekt nicht um eine weitere Beratungsebene.
Ich stelle die Steuerungsfähigkeit wieder her.
Ein ungeschöntes Gesamtbild.
Termine, Kosten, Verträge, Technik, Organisation und Stakeholder in einem klaren Bild für die Geschäftsführung – kein weiterer Statusbericht, sondern die Einordnung: was geschieht, warum, und was es für die Investition bedeutet.
Entscheidungen, die Bestand haben.
Klare Zuständigkeiten und Eskalationswege. Entscheidungen fallen auf der richtigen Ebene, auf belastbarer Grundlage – und werden in die Umsetzung geführt.
Eine Projektorganisation, die wieder liefert.
Ich richte Projektleitung, Fachbereiche, Kaufleute, Auftragnehmer und Stakeholder auf ein Ziel aus. Wo starke Führung besteht, stärke ich sie; wo sie fehlt, schließe ich die Lücke.
JEDE KRITISCHE SITUATION IST EINZIGARTIG
Wo Projektrisiko zum Unternehmensrisiko wird
Ein komplexes Großprojekt ist keine isolierte technische Aufgabe. Es ist eine strategische Investition in die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Gerät die Umsetzung außer Kontrolle, reicht das weit über Termine und Budget hinaus:
- Die Inbetriebnahme verzögert sich.
- Umsatz-, Produktions- und Marktziele geraten in Gefahr.
- Vertragliche und wirtschaftliche Risiken steigen.
- Das Vertrauen von Investoren, Gesellschaftern und Aufsichtsgremien sinkt.
- Die Glaubwürdigkeit der verantwortlichen Führung steht auf dem Spiel.
Ich sehe das Projekt aus beiden Perspektiven – aus der Umsetzung und aus der unternehmerischen Verantwortung für die Investition.
Belege
Breites Branchenspektrum
Seit über 25 Jahren führe ich komplexe Projekte und multidisziplinäre Organisationen in Europa und Afrika – in EPC-, EPCM- und Bauherrenstrukturen.
Investitionsvolumen
Führungsverantwortung innerhalb internationaler Großprojekte und Investitionsprogramme mit Projektvolumina von rund oder über 1 Milliarde US-Dollar.
Internationale Kunden & Projektmandate
Internationale Projekt- und Beratungsmandate in Europa, Afrika, Nordamerika und Asien. Langfristige Führungsrollen mit einer engen Integration in Projektorganisationen und nachhaltigen Ergebnissen über Projektlaufzeiten von sechs Monaten bis zu vier Jahren.
Führungsverantwortung
Leitung multikultureller Projekt-, Engineering- und Projektorganisationen mit direkter und indirekter Verantwortung für Teams von mehr als 100 Fach- und Führungskräften.
Ausgewählte Mandate
Eine Projektorganisation, die wieder liefert.
- PowerCo Batteriezellfabrik · Deutschland · Bauvolumen > €1 Mrd. — D&S Project Director / Projektleitung · 2024–2025.
- Wolfspeed Halbleiterfabrik · Deutschland · Bauvolumen ca. USD 1 Mrd. — D&S Project Director / EPCM-Gesamtprojektleitung · 2022–2023.
- FAIR Teilchenbeschleuniger · Darmstadt, Deutschland · Bauvolumen ca. €1,5 Mrd. — D&S Projektleitung · 2017–2021.
- Öl & Gas / Industrielle Infrastruktur · Nigeria — Projekt- und operative Führung · 2006–2015.
Feedback
Was Kunden sagen
NACHHALTIGE STABILISIERUNG ENTSTEHT SELTEN ALLEIN DURCH DRUCK
Thomas Markus Bittner, MBA, MRICS
Executive Interim Manager · Turnaround · Recovery · Critical Projects · Delivery Leadership Gründer & Geschäftsführer, TM Bittner – Interim Solutions Ltd.
Bis 2025 Associate Partner, Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist der Drees & Sommer SE.
- Diplom-Ingenieur Bauwesen · TU Dortmund
- Real Estate Management · EBS European Business School, Oestrich-Winkel
- MBA Energy Management · Wirtschaftsuniversität Wien
- Senior Executive Programme · London Business School, London
- MRICS · RICS (seit 2011)
- Ingenieurkammer (seit 2006)
- DDIM (seit 2026)
Meine Expertise
Was Sie erwartet
- Ich arbeite mich schnell in komplexe, dynamische Unternehmenssituationen ein und übernehme dabei konsequent unternehmerische Gesamtverantwortung.
- Mit einem tiefen Verständnis vielschichtiger Herausforderungen optimiere ich bestehende Strukturen und steuere ein breites Aufgabenspektrum zielgerichtet.
- Dank proaktiver Arbeitsweise und ausgeprägter Führungskompetenz erreiche ich sowohl strategische als auch operative Ziele – auch unter anspruchsvollen Bedingungen.
- Dabei beziehe ich Teams aktiv in Veränderungsprozesse ein und lege besonderen Wert auf nachhaltige, langfristige Ergebnisse.
- Ich verbinde effektive Interimslösungen mit innovativen Impulsen, die die zukünftige Entwicklung des Unternehmens aktiv mitgestalten.
- Dieser Ansatz gewährleistet einen nahtlosen Übergang und schafft die Grundlage für kontinuierliches Wachstum und Weiterentwicklung.
Szenarios
Wann Kunden mich beauftragen
Organisationen greifen auf meine Expertise zurück, wenn komplexe Projekte, strategische Transformationen oder erfahrene Führung auf Zeit gefragt sind. Im Fokus stehen dabei unmittelbare Wirkung, klare Entscheidungsfindung und verlässliche Umsetzung. Auch in anspruchsvollen Umfeldern.
Typische Einsatzfelder:
- Steuerung komplexer Großprojekte in Industrie und Infrastruktur
- Durchführung von Machbarkeitsstudien, Due Diligence sowie fundierte Unterstützung bei Investitionsentscheidungen
- Projektstabilisierung und -sanierung in anspruchsvollen Projektphasen
- Beratung zur technischen Umsetzbarkeit sowie zur erfolgreichen Projektausführung
- Strategische Geschäftsentwicklung sowie Analyse und Bewertung von Wachstumschancen
- Schließen von Führungslücken in internationalen Projekten durch Interim Leadership
Kontakt
Beginnen wir mit dem, was in keinem Statusbericht steht.
Sie müssen keine Präsentation vorbereiten. Sagen Sie mir, wo das Vertrauen verloren gegangen ist, welche Entscheidungen nicht mehr tragen und was die Projektorganisation vielleicht nicht offen ausspricht.
Das erste Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.